Понятие и сущность кооперативных принципов. История образования принципов потребительской кооперации. Эволюция кооперативных принципов. Сравнительная характеристика принципов международного кооперативного движения и российской потребительской кооперации.
Теоретические особенности потребительской кооперации на местных рынках регионов согласно концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до. года. Оптовая торговля потребительской кооперации как основа развития местных региональных рынков.
Характеристика организации.
Во всех вышеперечисленных случаях управление проектами играет важную роль. Оно необходимо для эффективной координации и управления, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий. Если управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Следовательно, руководство компании, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на «выдумки».Похожие работы Оценка взаимосвязей и зависимостей. Анализ зависимостей с помощью диаграмм. Анализ зависимостей с помощью коэффициентов корреляции. Прогнозирование по уравнениям трендов. Прогнозирование по однофакторным регрессионным моделям.
Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя, не всегда в рамках бюджета и далеко не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта.
Третьи считают управление проектами сплошной выдумкой: «обширные отчеты и красивые графики для руководства, встречи с проектной группой, напоминающие митинги» и т.д.
Другие рассматривают управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы. При таком подходе функции управления проектами сильно сокращены: «проверить состояние дел - обновить план - двигаться вперед».
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что «проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха».
Список литературы20
3. Процесс управления проектом и его функции11
2. Характеристики проекта8
1. Понятие и сущность проекта5
Фрагмент работыВведение3
Работу отправляем на email сразу после оплатыЗаказать демо-версию бесплатно
НСИ, реферат, управление проектами, 2007 год
Функции управления проектом
Предметы по алфавиту:
Такой предмет не найден
любой вузНГУЭУ (Нархоз)СибГУТИСибУПКНГТУНГАУСибАГСНИЭМНГПУСАФБДНГИНТТПРГТЭУСГГАСГУПССПбУУиЭ (СПбАУиЭ)СибстринКемТИППТГУСГАНГМАБизнес-колледжРАПНГАВТНТЭКНАТТНКТНКИНСИСПбИЭУТУСУРМЭФИТЭЮИСАУМКИРСО
Функции управления проектом - реферат по управлению проектами, НСИ
Комментариев нет:
Отправить комментарий